人才理念

唯才是用，唯德重用；有德有才，破格重用；有德有才，培訓任用

用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才

人才培訓機制

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。

內部培訓：內部培訓計劃以幫助員工在公司實現成功發展為主要目標。公司的快速發展對人力資源提出了更高的要求，結合員工能力及職業規劃，根據各單位需求進行系列培訓。包括：員工入職培訓、崗前培訓、專業知識培訓、管理技能培訓等。

外部培訓：公司不斷鼓勵員工走出去學習新的知識，接受新的理念。參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還將進一步利用外派參加研討班、公開課來提高其管理水平。為公司骨干員工提供學習機會。