3月15日,國家衛健委發文,20個省試點社區衛生中心升級為功能更強大的“社區醫院”“二級醫院”,可以開展一級、二級手術,基層市場又一次獲政策性大扶持!
如今,分級診療已勢如破竹,基藥目錄大擴容,醫保目錄擴容在即,基層報銷幅度更大!
拜耳、輝瑞、賽諾菲、諾和諾德、阿斯利康、天士力、步長、科倫、揚子江、修正等大牌藥企,每家攜幾十個、上百個品種全線布局基層!基層井噴勢不可擋,如何看透當前政策下的基層市場趨勢?
城市社區衛生服務中心,歷來是跨國藥企主打的基層市場,但天士力、步長等本土藥企也能“攻城略地”,搶占大市場。新形勢下社區醫療如何快速開發、動銷、上量?
鄉鎮衛生院,歷來是本土藥企主打的基層市場,科倫、羅欣、神威、珍寶島、梧州制藥等斬獲頗豐,鄉鎮衛生院如何快速開發、動銷、上量?
診所、村衛生室85.6萬家,市場競爭異常激烈,醫生臉黑事多、斤斤計較、討價還價,藥企如何做動銷?如何營銷戰術升級?如何談判?如何快速搞定老板?
基層醫療普遍缺技術、缺人才、缺病源、缺好藥、缺設備,治病救人很多還靠“老三樣”,如何結合國家“強基層”戰略,給基層醫生做好有吸引力的培訓?
賽諾菲基層醫療部上千人,如何給1600多個縣50多萬人次醫生培訓?拜耳如何通過 西部、基層項目培訓5萬名基層醫生和衛生管理人員;天士力如何通過“心健康”項目培訓基層醫生10.5萬人……
分級診療、多點執業、診所大放開等政策利好下,基層醫療生產力獲得大解放,如何通過學術、項目推廣藥企產品,如何提升基層醫生診療技術與競爭力?
在你眼里,基層市場越來越難做:你的品種再好,人家根本不缺;你的學術再強,醫生根本不聽;你的活動再牛,病號還是沒有;藥品不在醫保,農合無法報銷; 基層隊伍難管,人員流失嚴重……
但在成功的藥企眼里,這些困難都是機會。下面這兩張圖表,都做成了:
2017年社區衛生服務中心用藥TOP10企業
排名 | 企業 | 份額 | 品種 |
1 | 拜耳 | 4.39% | 29 |
2 | 輝瑞 | 3.64% | 41 |
3 | 賽諾菲 | 2.58% | 29 |
4 | 諾和諾德 | 2.46% | 10 |
5 | 阿斯利康 | 2.02% | 29 |
6 | 天士力 | 1.44% | 8 |
7 | 中美華東 | 1.40% | 17 |
8 | 默沙東 | 1.38% | 26 |
9 | 諾華 | 1.29% | 35 |
10 | 陜西步長 | 1.25% | 15 |
2017年鄉鎮衛生院用藥TOP10企業
排名 | 企業 | 份額 | 品種 |
1 | 科倫藥業 | 2.05% | 101 |
2 | 梧州制藥 | 1.54% | 20 |
3 | 珍寶島藥業 | 1.50% | 19 |
4 | 辰欣藥業 | 1.46% | 127 |
5 | 羅欣藥業 | 1.14% | 93 |
6 | 神威藥業 | 1.09% | 50 |
7 | 昆藥集團 | 0.98% | 40 |
8 | 華北制藥 | 0.93% | 72 |
9 | 魯抗醫藥 | 0.93% | 47 |
10 | 云南白藥 | 0.89% | 44 |
這些藥企的品種情況、市場營銷都有什么特點?能帶來怎樣的經驗和借鑒?